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余姚市日昇环保科技有限公司

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发布日期:2018-05-09 15:03 来源:http://www.rsddsb.com 点击:

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    三天两晚的团队复制,五个字:累、激情、坚持。

    打造一流团队,要真正地做到思想统一;目标统一;行动统一。用一群人去影响一群人;用一群人去驱动一群人。

    高效团队必须具备六大要素:1.共同目标(认同);2.核心领导(信念);3.有效沟通(理解);4.分工协作(职责);5.过程控制(监督);6.周密计划(分解)。

    欲授之学,先问其志。习惯不习惯的习惯就是改变。只有压力、痛苦和挑战越激烈,才能让我更快地改变和增值,回到企业复制、落地、裂变,回报老板、回报企业、回报社会。用爱去传递爱,用生命去影响生命。

命运决定于你的决定!

强者,努力勤奋,热爱专注,乐此不疲,永不放弃,因为强者自强!!!


    摒弃过往,用十二分的热诚,勇敢地砸开人生的三把枷锁,简单、接纳,放下,不再做背井之蛙。相信公司,相信团队,要爱就深深爱,要信就深深信。用标准来衡量自己,信守承诺。全力以赴,用第一次的热情和最后一次的珍惜,巧干而不是蛮干。

    1.文化是企业的灵魂,是一种共同认同的价值观、行为模式及规范,它有意识或无意识的影响着人的行为,产生推动力、驱动力、教化力,最终产生强大的竞争力。外化于行,内化于心,舍去各种无效无意义的事务,这个世界上没有应该和理所当然,只有感恩和行动。要成长就会出丑,出丑才会成长,广泛深入,深度认同,持久践行,当你下决心时,世界都会为你让路。

    2.有效会议必须开,由专人组织实施,有时间限制,宣导、教育、激励、总结,用来达到思想统一、文化传承、解决问题。每天做到没有计划不上班,没有总结不下班。

    3."千军易得,一将难求",企业选对人是关键,从各种招聘渠道,聘请高素质人才,储备人力资源。

    4.没有经过系统培训的员工,带着不好的观念意识及心态,用错误的方法,大量的行动,等于"自杀"。科学、系统、针对性的培训是投资而不是成本。一个企业没有培训体系的支撑,管理会出现很多漏洞。积极参加企业的各项培训活动,杜绝学习无用论。

    5.敢说真话,需要魅力,敢听真话,需要勇气,矢不及不远,人不励不奋。竖起一个优秀标杆,建构一把道德标尺,确立一种道德风尚,弘扬一种主流理念。没有经过痛苦的团队不会强大,没有经过泪水的团队不会有生产力。赏识带来力量,赞美带来动力。激励的三个层面,物质、精神、能力。

    6.打造三个团队:企业团队-家庭团队-信仰团队。我们学习的三大传统:家规、家训、家风。中国第一篇家训《诫伯禽书》云:德行广大而守以恭者,荣;土地博裕而守以险者,安;禄位尊盛而守以卑者,贵;人众兵强而守以畏者,胜;聪明睿智而守以愚者,益;博文多记而守以浅者,广。沟通从心开始,听细节,问关键,说重点,用别人喜欢被接受的方式去表达你所表达的意思。用一辈子的时间,过两辈子的人生,活三辈子的精彩。


这个世界从来不会给一个伤心落伍者颁发奖牌!企业落地马上行动。

1.曹总立即下决心,整合领导层,颁布落地措施。

2.成立落地委员会。组队任命,责任具体到人。

3.遵循钟老师的1+6+1法则,专人专条,分组制定方案,规定时间节点,逐步推进。

4.就责任人的具体标准,召开会议,讨论优化每组方案。最后召开全员大会,统一思想,讲清意义,颁发认命书。落地过程要遵循由易到难,由简到繁的原则,优先解决公司急需解决的问题。

5.各组负责人要在每个时间段,对落地实施进行监督,奖惩分明,与机制并驾齐驱。

6.落地前期肯定有人不认同或有疑虑,要强制性执行,每前一个措施落实完成后,接着下一个目标,不能间断。时刻保持那种激情,养成一种习惯,不要为落地而落地。

相信日昇一天比一天好,一年比一年好,不久的将来比现在更好!


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